山东统用水箱代理商

      当前销售遇冷市场转淡，山东统用水箱代理商形势极其严峻。更严重的是，未来市场趋势并不乐观，一些眼光长远的企业家已经预感到明后二年更大的困境。基础牢固的潮州企业，需要进一步完善自身，力争取得良好的业绩。基础薄弱的潮州企业濒临绝境、举步维艰，更需要积蓄后劲、生存下去。于是，越来越多的企业开始勤练内功，希冀通过夯实基础，提高企业抗风险的能力，以此应对接踵而来的危机。
精耕渠道，制胜终端。越是市场惨淡，就越凸显终端渠道的价值。山东统用水箱代理商极为重视对对渠道的管理，在梳理现有渠道的同时，积极进行渠道创新和网点开拓。一是强化与经销商的良性沟通，促成与经销商关系的平衡，实现厂商共赢合作。二是通过渠道下沉，将市场延伸到广阔的农村和乡镇，借助空白市场的开拓，抢占市场占有率。三是选取与公司经营理念相符的经销商，将其所在地区作为样板市场，加大扶持力度，使其立足市场，进而复制向全国。四是利用招商宝、举办财富峰会等方式，大力招商，扩大渠道覆盖。随着渠道的提升和开拓，卫浴产区内销成果逐步扩大，渐渐实现了市场占有率与庞大卫生洁具生产量的相互匹配。
内外并重，降低风险。虽然近几年卫浴企业纷纷转战国内市场，但是外贸仍占据极大的比重。受国内市场形势影响，卫浴产区外贸比重增幅较为明显。很多潮州卫浴企业奉行“不要把所有的鸡蛋放进同一个篮子里”的经营格言。一方面通过巩固、扩展国外市场，分散国外市场布局，实现市场与市场、客户与客户的均衡互补。另一方面，创立一个品牌或者多个品牌，逐步拓展国内市场，完成渠道布局和产品销售。这种内外并重的做法，虽然加大了企业经营管理难度，但是极大降低了企业经营风险，为企业稳步向前做出了巨大的贡献。